随着我国经济的发展，企业面临的市场环境不断的发生变化，对于企业来说需要在市场竞争中保持竞争力和可持续发展的能力，其中基层员工是保持企业正常运营及发展的重要力量。特别是对于制造业企业来说，基层员工从事一线基层工作岗位，在生产产品及技术创新方面发挥着重要的作用，只有加强基层员工的管理，充分发挥基层员工的主观能动性才能提升企业在生产过程中的生产效率，按时完成客户订单实现经济效益，而且企业的创新技术应用及管理制度的优化也在基层员工的落地实施后才能更大的作用于企业的经济效益，促进企业的可持续性发展。但对于制造业企业来说，基层员工的流失是其发展中重要的问题，近年来由于国内经济发展环境的变化及人力成本增长、人才流动等因素导致企业的基层员工流失，影响企业的发展。而重视基层员工的管理，避免基层员工的流失成为企业发展中重要的内容。本文以SW科技有限公司的基层员工流失现状进行研究，运用了文献研究法、案例研究法及问卷调查法深入分析企业基层员工流失的原因，并对企业在基层员工管理优化及避免基层员工流失方面提供一定的对策，旨在减少企业的基层员工的流失。
　　全文共分为六个章节，首先，阐述了研究的背景及意义，概括了国内外学者的主要研究观点及研究的方法；其次，对员工流失及基层员工的定义进行了界定，介绍了马斯洛需求层次理论、双因素理论及公平理论；而后，以SW科技有限公司作为研究的案例公司，介绍了公司的人力资源基本情况及基层员工的部门分布具体的工作内容等现状，在此基础上统计了近年来公司的基层员工流失的数量及分布等现状，阐述了基层员工流失对SW科技有限公司带来的影响；在此基础上对SW科技有限公司基层员工进行问卷调查研究，通过随机抽样对公司的基层员工在流失方面的原因进行探究，通过问卷的发放与收回，通过对问卷调查数据的统计分析问卷统计数据中的调查结论，在问卷调查中反映基层员工对于其工作的满意度、工作环境等感知方面的因素；再者，对SW科技有限公司当前在员工流失方面存在的原因进行了分析，分别从企业视角、个人视角及社会视角三个方面分析其原因；通过研究发现在企业方面的原因包括，工时设计不合理，基层员工工作时长整体较长、忽视基层员工的专业培训，培训学习的时间较短、不重视对基层员工的绩效收入设计，工资福利不高的原因。而在员人个人方面的原因则是缺乏个人自身职业规划、缺乏对岗位专业能力提升积极。在社会第三方面的原因为公司在行业内的地位下降太快、公司的品牌及声誉下降。最后，针对这些影响SW科技有限公司基层员工流失的原因提出针对性的建议，SW科技有限公司在企业方面避免基层员工流失应该根据工作岗位及强度合理安排工作时间，减少基层员工总体工时、制订对基层员工在技能及管理等方面的培训提升计划、重视对基层员工绩效设计及考核，提升基层员工收入的空间。在员工个人方面积极引导员工制订短期与长期的职业发展规划、加强对员工岗位的重要性及职业责任感的学习。在社会第三方的角度应该积极提升创新技术提升在行业内的地位、加强品牌及企业发展成果的宣传。通过这些措施建议旨在实现SW科技有限公司的可持续性发展，避免基层员工在日常工作中流失，从而造成企业在技术积累及订单完成方面的损失。
　　本文创新之处在研究中结合了当前在SW科技有限公司工厂基层员工流失的现状数据及问卷调研的基础上。整体的研究有比较强的现实作用，特别是在反映制造业面临的现实问题上，再结合当前人力资源相关的理论，实现从理论到实践的融合，不仅对实践的发展有一定的代表性，也反映了当前制造厂基层员工流失问题解决的急迫性，有比较强的现实作用。对于同行业制造业企业在避免基层员工流失方面也有一定的借鉴启示意义。