【摘 要】
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要想成功的管理组织和机构,人力资源管理在各个阶段都具有重大意义。对于一个组织,要想具有竞争优势,他们必须具有关键的人力资源管理实践或着说管理的核心是实践。本研究试图探讨人力资源实践在34军事医院对员工业绩的影响。这项研究发生在人力资源管理作为一种新现象的塞拉利昂,该医院位于首都佛里敦并且在全国各地都具有下属单位。本论文采用了定性和定量的研究方法,定量的方法通过采用二手的数据,定性的方法通过使用半结
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要想成功的管理组织和机构,人力资源管理在各个阶段都具有重大意义。对于一个组织,要想具有竞争优势,他们必须具有关键的人力资源管理实践或着说管理的核心是实践。本研究试图探讨人力资源实践在34军事医院对员工业绩的影响。这项研究发生在人力资源管理作为一种新现象的塞拉利昂,该医院位于首都佛里敦并且在全国各地都具有下属单位。本论文采用了定性和定量的研究方法,定量的方法通过采用二手的数据,定性的方法通过使用半结构式的访谈来搜集数据并分析。本研究建议健康与卫生部(MOHS)采取一系列措施,包括在部委
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加快民族地区的经济发展,缩小民族地区与发达地区的差距,是科学发展观的客观要求,也是全面建设小康社会,实现各民族共同繁荣的必然选择。实现民族地区社会经济可持续发展,面临的最大问题是人才和资金问题。财政政策作为国家宏观调控的重要手段,如何发挥财政职能,引导人才和资金向民族地区流入,实现公共服务均等化,促进民族地区可持续发展,是公共财政研究的重要课题。论文以恩施土家族苗族自治州(以下简称“恩施州”)为样
2008年新一轮电信业重组后,中国移动、中国联通、中国电信三大全业务运营商将面临更加激烈的良性市场竞争。重组后的国内三大电信运营商在公司战略、网络建设、市场运营、内部管理和终端定制等方面既相互跟随,又各具特色。3G牌照发放之后,三大运营商都面临着转型和全业务竞争的挑战。中国电信能否在新的竞争环境下有效提升核心竞争力,是中国电信关心的核心问题。中国电信如何把固定网络和移动网络上的业务进行有效的整合,
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