我国西部存在大量的中小企业,其中不乏从事新技术产品生产、销售和技术服务的公司。这些企业为当地经济的发展做出了很大的贡献,也是未来西部经济发展是否活跃的重要因素之一。安盟公司从事信息安全产品生产和销售的公司,在企业发展过程中遇到的瓶颈问题具有一定的代表性,分析四川安盟的发展困局并提出相应的对策,对于西部科技型企业的发展有一定参考意义。本文采用五力模型和PEST分析方法,分析了安盟当前所处宏观政策环境、行业现状、社会状况,总结安盟过去发展中的存在的问题,分析安盟自身能力,归纳了安盟企业发展的优势、劣势、机会和威胁。本文通过SWOT战略组合分析为安盟公司提出了积极建立企业战略联盟、与资本市场对接、在新产品推广中采取新营销手段的公司总体战略以及通过产品创新、面向新兴市场的差异化竞争战略和针对老产品线的目标积聚战略、注重知识产权保护的安盟经营战略。为保证企业总体战略和经营战略的实施,建议企业的财务部门、人力资源和内部管理、技术生产部门和市场营销部门需要进行相应的职能战略调整。安盟前十年发展不够快,既有外部政策、经济、社会环境的限制,也有由于自身因素造成的过分强调自主发展、过分依赖企业自身积累等因素的拖累。像安盟这样情况的西部科技型企业应该充分利用我国各项扶持政策、市场变化以及经济转型的机会,利用包括创业板在内的手段,通过股权融资,为企业的发展注入新的动力。