自从改革开放以来,在劳动力密集的“人口红利”和廉价资源的双重优势下,代工的生产模式得到迅猛的发展,在之前的三十多年时间里,国内的纺织服装业在高速发展的时代里取得了不俗的战绩,令众多顺应时代潮流的纺织服装企业获得了基础的原始资本积累以及相对完善的管理体系及规模。但近几年不断快速发展的我国的国内总体经济水平和不断提高的人民的生活水平,给我国的服装企业的内外部环境也带来持续不断的变化。如果这些中小服装企业在这样的环境下还固步自封,不考虑创新发展,维持陈旧的发展模式,那么很大可能会使这些企业逐渐走入经营困境,甚至被淘汰出局。因此在新的国内外经济形势下,我国纺织服装企业是否能够跟上时代变迁的步伐?如何科学的寻求最优路径、制定企业长期发展战略,是目前中小纺织服装企业攸关生死的问题。本文就LT纺织服装公司拟作为研究的对象,着眼于以其为代表的中小纺织服装企业内外部环境的现实分析,力求制定出指导目前中小服装企业能够生存并可持续发展的战略,同时也期待为其他同类公司的战略发展方向给予理论和实践的指导性。本文通过多种理论工具和分析方法,以PEST分析法,对企业的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行分析;用行业生命周期理论、微笑曲线、五种竞争力模型对LT纺织服装有限公司所处的产业环境进行了综合的分析,使用产品生命周期理论分析出我国纺织服装业产品的生命周期,微笑曲线理论则用于预测LT纺织服装有限公司未来的前景和方向。综合以上多种理论和工具的使用分析出了LT纺织服装有限公司的优势和劣势,最后使用SWOT分析法对企业外部面临的机遇与挑战、内部存在的优势与劣势进行了深刻梳理。最后,在上述综合分析的基础之上,就LT纺织服装有限公司未来的发展战略提出了品牌、成本、技术和人才等战略构建,以及成功实施战略目标的保障。