随着我国金融市场的不断开放以及银行监管政策的深化改革,我国银行业不断面临着新的竞争和挑战,尤其是商业银行的竞争愈加激烈。竞争的实质就是人力资源的竞争,人力资源管理水平的高低与否直接决定了银行在激烈的市场竞争中能否继续生存和发展。CA银行仅仅合并成立不到四年时间,人力资源管理工作虽然取得了一定的成就但是还存在着一些问题。如何有效整合合并之后企业的人力资源,在激烈的市场竞争中确立人力资源竞争优势,从而保证企业经营目标和总战略的实现,这些课题都是非常值得进行研究的,同时也是当前CA银行人力资源管理工作中亟待解决的问题。　　本文以CA银行为实例,对CA银行的组织架构、员工构成、人力资源管理制度以及人力资源管理优劣势进行阐述和分析,在此基础上,应用管理学理论和借鉴前人研究成果,对CA银行目前的人力资源管理存在的问题进行分析研究,并依据所学理论提出改进提升现存问题的对策,保障CA银行健康快速发展。　　本文在研究过程中不仅研究CA银行在人力资源管理策略,而且更加着重研究企业合并可能会对人力资源管理工作带来的特殊影响。通过本文研究,希望能够对 CA银行的人力资源管理工作起到一定的指导作用,加强完善人力资源管理体系,从而有助于提升和改善人力资源管理工作水平。