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国际经济形势渐趋严峻、国内消费需求稍显疲软背景下,企业市场竞争日益激烈,国内许多大中型企业为求得生存,谋得发展,纷纷开展了管理体制改革和经营理念优化,引入了ERP系统,以期从供应源头优化企业资源配置,节约经营管理成本,提高资源利用效率,扩大利润增长空间。作为国内铜合金材料开发和高性能精密铜件研发、加工、制造、生产的龙头企业,HX公司也进行了相应的尝试。但是,这个外来系统仅是做到供应管理,没能考虑服务需求,不少企业在引进一段时间后,出现了系统内的各子系统彼此独立、HX公司对信息化的认识不足和ERP系统自身设计存在局限等问题,即缺乏与本地企业兼容性。而SOA思想的确立恰能弥补上述问题,因此有必要对这些公司进行SOA思想改造,对公司内部各个部门、各个员工的真实需求进行综合考虑、统筹配置,以更好地实现资源优化。在参考借鉴国内外文献专著的基础上,结合相关理论指导,以HX公司为研究对象,探究其采用ERP系统所取得的价值与存在的问题,由此引出基于SOA思想进行优化的必要性,最后尝试性提出定制化的方案设计与实施策略,以期促进该理论进一步的深化与发展。