国际经济形势渐趋严峻、国内消费需求稍显疲软背景下，企业市场竞争日益激烈，国内许多大中型企业为求得生存，谋得发展，纷纷开展了管理体制改革和经营理念优化，引入了ERP系统，以期从供应源头优化企业资源配置，节约经营管理成本，提高资源利用效率，扩大利润增长空间。作为国内铜合金材料开发和高性能精密铜件研发、加工、制造、生产的龙头企业，HX公司也进行了相应的尝试。但是，这个外来系统仅是做到供应管理，没能考虑服务需求，不少企业在引进一段时间后，出现了系统内的各子系统彼此独立、HX公司对信息化的认识不足和ERP系统自身设计存在局限等问题，即缺乏与本地企业兼容性。而SOA思想的确立恰能弥补上述问题，因此有必要对这些公司进行SOA思想改造，对公司内部各个部门、各个员工的真实需求进行综合考虑、统筹配置，以更好地实现资源优化。在参考借鉴国内外文献专著的基础上，结合相关理论指导，以HX公司为研究对象，探究其采用ERP系统所取得的价值与存在的问题，由此引出基于SOA思想进行优化的必要性，最后尝试性提出定制化的方案设计与实施策略，以期促进该理论进一步的深化与发展。