捷点电子(无锡)有限公司是一家代加工电子制造公司。近年来,面对全球经济的迅速发展,企业间的竞争越来越激烈。捷点公司要想提高市场竞争力、获取更多的订单,除了在产品质量、反应灵敏、积极配合客户端需求等方面领先外,成本管理是关键因素。目前捷点公司面临的问题是客户端要求低价供应,否则就不下订单。由此表明成本管理的重要性,而原料采购成本在总成本中所占比例最大。现今,原材料和人工成本在持续上涨,很多供应商都不同意降价,相反,供应商还要提高价格。那么如何做到既能满足客户需求适当降价,又能在供应价格上涨的压力下做好采购成本管理。这就是本论文研究的重点。本论文主要从捷点公司内外部成本管理方面进行剖析与优化。内部成本管理改善包括完善捷点公司目前的采购报价管理流程、降价管理流程,制定供应商的选择标准、加强核心供应商的关系维护,促进供应商成为捷点公司共同进退的合作伙伴、重视引导供应商降低采购成本。设计部与采购部通力协作,避免过剩设计导致的成本居高不下。项目和项目之间的工程师加强沟通,力求产品标准化;外部成本管理改善包括从供应链的角度,帮助供应商从原材料、生产加工制程、产品品质、供应商的物流等方面改善。最后为了优化方案的有效实施,笔者提出了保障措施:捷点总公司提供政策支持、人力资源部从招聘的源头抓起,为采购部招聘到合适的人才、优化捷点公司对采购人员的专业技能与能力的培训,提高员工的整体成本意识和团队协作精神、设定采购人员的绩效考核指标并制定人才挽留政策。通过以上方案的执行和优化,真正给捷点公司采购成本管理带来实实在在地改进与提升。