该文作者通过对当前环境下移动通信事业发展现状的分析,提出为了适应愈演愈烈的移动通信市场竞争的需求,必须对陕西移动公司内部人力资源进行优化管理.只有这样才能获取企业的竞争优势,顺利达成企业的战略目标.而作为人力资源管理的核心内容之一,人力资源绩效考评被本文作者选为研究的方向.该文作者结合了自身工作的实际经历,对公司内部人力资源绩效考评工作进行了深入的探讨和研究,提出了目前公司人力资源绩效考评中存在的问题和难点,为了寻求解决这些问题和难点的出路,该文对现有主流人力资源绩效考评的多种方法进行了研究,特别是对目标管理法、平衡记分卡法及EVA法进行了较为深入的分析和比较,最终选择了应用平衡记分卡法建立陕西移动公司人力资源绩效考评方案及模型.通过应用概念模型、数学模型以及案例研究等多种方法,详细描述了人力资源绩效考评方案设计、模型建立以及应用和实施的过程.其中,在方案的设计上重点阐述了考评指标体系的设立、指标权重的设置以及考评标准的确定,在方案的实施应用中同时提出了职位管理和绩效回报的实施意见,根据不同部门、不同岗位提出了具体有效的人力资源绩效考评的相应对策.该文作者通过对陕西移动公司人力资源绩效考评方案的设计与实施,希望可以优化公司的人力资源管理,提升公司的整体竞争力,使公司在竞争中生存、发展、壮大.