项目施工企业如何对项目经理进行有效的约束和激励在项目的实施以及企业的发展方面起着至关重要的作用。但是,就我国目前而言大多数施工企业并没有建立完整有效的施工企业项目经理绩效评价体系。当前我国施工企业对项目经理的绩效考核评价的方法大多是采用类似于国际上比较流行的MBO (Management by Objects,目标管理)法,然而用这种评价方法对项目经理所进行的评价不仅不能正确反映项目经理的实际项目管理水平,还导致了项目经理在项目管理的具体实施中难以摆脱传统经济体制的影响的局面。因此,对于现有的施工企业项目经理绩效评价体系进行改进和完善具有实践上的紧迫性和必要性。本文在现有施工企业项目经理绩效评价相关研究成果的基础上,结合施工企业自身情况与特点,基于平衡计分卡的思想,重新设计了项目经理绩效评价体系,尤其在项目经理绩效评价指标体系设计方面做出了努力和尝试。首先,本文分析了A公司进行绩效评价体系设计的内部环境,对原有项目经理绩效考核体系进行分析。其次,本文建立了基于平衡计分卡的项目经理绩效评价体系,创新性的运用平衡计分卡的方法对项目经理的绩效评价进行分析。最后,本文就基于平衡计分卡的项目经理绩效评价体系的实践所应注意的事项与配备做了简单的介绍。基于平衡计分卡的项目经理绩效评价的模型是对已有的项目经理绩效评价体系的完善与补充,有助于实现企业目标,为其他企业进行项目经理绩效评价体系的完善提供指导。这种评价体系的建立有很多优势也有很多不足,但不可否认的是,目前中国施工型企业的现代化企业管理正处于初级阶段,迫切需要借鉴国际先进的管理思想和经验。作为一种先进的管理理念,基于平衡计分卡的项目经理评价体系无疑为施工型企业的科学化决策奠定了坚实的基础。但因为中国施工型企业的管理水平普遍较低,管理理念相对落后,要成功实施基于平衡计分卡的项目经理绩效评价的方法还需要做一些企业管理管理上的改进。