在向市场经济转轨的过程中,电力企业因受长期计划经济体制的影响,实行纵向一体化的管理模式,观念保守,思想更新较慢,对绩效管理的认识较为肤浅,绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践,但在实际操作中,因涉及各种因素难以达到预期的效果。当今,利润已经不再是供电企业追求的唯一目标,更多的社会责任、顾客满意度、技术先进性、供电可靠性、人力资源增值等等都是供电企业追求的目标。这些目标既相互联系又相互影响,这就对供电企业的绩效管理提出了挑战。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要,研究了绩效管理思想的演变,什么是绩效以及企业绩效,以及绩效管理的概念、内容、目的和必要性,研究了绩效管理的流程以及与绩效考核的关系和绩效管理应遵循的原则等等,回顾了TA供电公司绩效管理工作开展的历史,分析了TA供电公司绩效管理的现状,针对TA供电公司绩效管理工作中存在的问题,完成了下列内容：(1)建立完善合理的供电企业绩效管理制度体系；(2)建立合理的绩效管理组织机构体系；(3)设计了合理的供电企业绩效管理实施流程；(4)建立合理的供电企业绩效指标体系；(5)建立合理的供电企业绩效评价体系；(6)建立合理的供电企业绩效结果应用体系。本文在TA供电公司构建了完整的全员绩效管理体系并实际运用,并将绩效管理体系与ERP系统的应用相结合,实施绩效管理体系的信息化应用,对其他电力公司有现实的借鉴意义。