自改革开放以来，中国利用外商投资平稳发展。上世纪90年代末以来，与研究开发相关的外商直接投资在新兴市场加快发展，中国经济持续快速增长，加上跨国公司在中国投资的扩张，导致在华的外国研发活动迅速增加。研发活动的特点是高昂的投资，长期回报为导向，因此在华进行研发机构投资活动具有战略意义。一些跨国公司寻求通过设在中国的研发中心（技术驱动）来改善其现有的技术和专有技术资产，另一些跨国公司则打算根据中国具体的市场条件促进技术资产的使用，并帮助公司在中国市场有效地实现其产品的商业化（市场驱动）。
　　KD公司于21世纪初在中国江苏设立了精细化工品生产型企业，并成立了最初辅助生产活动的研发机构。随着中国宏观经济和相关化工品行业的的发展，KD公司已有研发机构体现出来的作用也在变化。本文以跨国公司研发机构本土化动因作为分析切入点，结合相关的跨国公司投资理论和研发管理流程优化理论，通过KD公司的案例分析，希望找到适合现阶段中国经济与科技发展的研发本土化深化方案，根植于中国市场的现实，为其他跨国公司在华研发机构的发展提供参考建议。
　　本文首先对跨国公司的研发管理理论进行了综述，对KD公司所在的精细化工行业做了介绍。再对KD公司在华设立研发机构的驱动因素做了分析，并对其现行的研发管理流程进行了阐述。综合分析显示，KD公司研发机构在中国的本土化进程出现了发展滞后的现象，不利于公司全球化战略进程。最后利用对环境的五力分析、对公司的管理流程分析，提出了能适应中国市场对技术高速发展要求的组织结构建议，对研发流程进行了优化方案的设计，提出了相应的实施方法和保障措施。