随着深港一体化进程的推进以及前海深港现代服务业合作区的建立,近年来深圳的区域金融中心地位日益凸显。区域内银行业竞争达到空前激烈的程度,商业银行间的竞争从产品的竞争发展到市场的竞争,在金融领域的业务竞争其实质已经越来越清晰的表现为人力资源的竞争,人力资源已经毫无争议的成为金融企业的第一资源。作为中国银行在深圳地区设立的一家分行,中行深圳分行明确提出通过全行员工的共同努力,争取到2014年成为深圳地区市场的领导者,使得绝大多数业务市场份额能够位居同业第一,创新能力能够位居同业第一,实现从市场领先者到市场领导者跨越的发展战略。因此,激发全行员工的工作积极性、盘活人力资源、提升业务前端竞争力成为了实施发展战略的重中之重。本文首先介绍了选题的背景意义、金融业人力资源配置相关理论以及国内外研究情况,然后从组织架构设置、人员配置情况及地区同业配置比较对中行深圳分行的人力资源配置现状进行介绍,进而分析中行深圳分行在人力资源配置方面存在的问题及成因,最后通过人力资源需求调查、关键岗位职位分析与职位设计、调整组织架构与管理模式、调整人力资源配置结构、重视人才培养及完善职业通道建设、加强人力成本管控、深化绩效管理改革等七个方面提出优化中行深圳分行人力资源配置方案,并从重视人力资源的引进和培训、加强企业文化建设、完善企业留人机制、开展员工帮助计划、实施动态的人力资源配置管理等五个方面提出实施对策。