随着全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争日益激烈。人力资源作为企业的第一资源,已成为决定企业竞争成败的关键。激励是人力资源管理的核心,对于调动人的工作积极性、主动性、创造性,激发人的潜能,推动目标实现,具有重要作用;同时,能够增强企业的吸引力、凝聚力与活力,为企业吸引、留住更多优秀人才。激励已逐步成为企业关注的焦点。本文运用赫茨伯格双因素理论的研究成果,在对北京E集团员工激励调查结果进行分析的基础上,对E集团现有激励方式有效性给予客观评价,对存在问题及其原因进行分析,从建立以需定培的培训机制、明确的责权分工体系、灵活的薪酬福利体系、科学的员工职业发展帮扶计划、完善的绩效考评奖惩体系等方面提出了有针对性的改进建议,并提出了推进改进的配套措施,为改善E集团员工激励问题,提高激励效果,提供了重要依据;同时,也为国有企业科学选择激励方式、有效构建激励机制、改善提升激励效果提供了新的思路。