众所周知,物流在今日的企业运营中越来越受到重视,已经成为企业的“第三利润源泉”。随着市场竞争激烈程度的增加,物流对于降低资源消耗,提高生产效率以增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注,物流已经成为企业的经营职能之一。毫无疑问,对于石油销售企业而言,物流同样也已经成为其挖掘利润源泉的突破口,也越发显示出它的重要性。本论文充分利用在YC石油销售公司工作过程中了解到的物流配送实际情况,经过大量的实地考察、调研,结合现代物流配送、现代营销理念等知识与我国现有石油物流的典型特点相结合起来,以现代物流管理学、管理经济学、电子商务学为理论依据,用资料分析和典型调查的方法,结合公司实际情况,采用“综合分析和对比分析相结合”、“理论研究和实证研究相结合”、“定量和定性相结合”的方法进行逐步研究。文章的主要研究内容包括以下五个部分：第一部分是导论。包括两部分：一是对本论文选题背景和意义进行阐述,简述了本文的研究对象以及方法；二是系统阐述了论文的研究思路,提出了本文的框架结构,并且提出了本文主要的贡献。第二部分是相关理论综述。系统阐述了物流、物流管理、物流配送及物流配送中心等相关理论,为石油销售公司物流配送体系的优化改革奠定了理论和方法基础。第三部分是YC石油销售公司物流配送现状及问题分析。先介绍了YC石油销售公司(以下简称YC销售)的公司概况,以及其现有的物流配送体系状况。同时,对YC石油销售的内外环境和物流配送体系进行逐步分析,寻找其现存的物流配送方面的问题,并试图寻找到原因所在。第四部分是YC石油销售公司石油物流配送体系优化措施。主要提出最优化分析方法中的最短路方法,分析了加油站布局的不合理化的表现,并从数量的确定以及布局两个角度研究加油站的合理化问题,对石油配送中心的合理化问题进行研究。第五部分是优化YC石油销售公司物流配送体系的相关保障。本文通过对现有配送方式的解析,分析了该公司现有配送方法的弊端和不足,并依据此为研究方向和研究目的,提出一些建议,以提高YC石油的市场竞争能力及持续盈利能力。同时,也为整个行业以及与本公司相似的石油销售企业有所帮助和借鉴。