能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础，石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色。然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题，油气资源的可持续性受到了严重的威胁，同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显，已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展。近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进，实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题，因此，研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义。本文在全面分析相关研究成果的基础上，通过对石油企业的实地调研，总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题，进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究。采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法，按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路，针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析，希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴。首先，本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题，虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效，但是仍然存在不足之处，需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想，创新成本管理方法，拓展成本管理范围，完善成本管理制度，实施基于可持续发展的战略成本管理。其次，本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价，文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系，采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价，指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值，同时兼顾环境绩效，从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据。再次，本文对石油企业战略成本动因进行了分析，开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价，选出了关键动因，并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析，引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向。最后，对石油企业价值链进行了实证分析，重点构建了内部价值链数量模型，并进行了实证研究，计算出了价值链各作业环节之间的优化空间。