随着科技的发展，经济全球化进程不断加快，企业面临的国内外环境复杂程度空前加剧。人的重要性在企业中地位逐渐上升，企业的经营理念也发生了变化。越来越多的企业意识到企业经营运转顺畅的关键来自于对员工潜能和才智的激发，这样的企业才能吸引员工，才具有企业活力。由此可见，在企业人力资源管理的过程中员工激励的重要性，而激励作为人力资源管理的核心内容，已成为决定企业成败的关键，越来越多的企业把员工激励作为企业发展的战略性问题。然而，由于受到我国经济发展水平和人们思想观念的制约，企业在员工激励方面仍然存在很多问题，再加上我国员工激励研究起步较晚，还存在诸多不完善的地方，从而影响了企业的正常发展。面临如此现状，针对企业进行员工激励问题研究迫在眉睫。本论文共分为五章内容，主要内容如下：第一章，导论。介绍了本文的选题背景及研究目的与意义，针对激励的相关研究对国内外文献进行梳理综述，并确定了本论文的研究思路与方法。第二章，激励的相关理论。首先对激励的基本概念、作用、方法进行了阐述；其次介绍了激励的过程，最后系统的从内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论三方面归纳了激励理论的内容。第三章，H制造企业员工激励的现状及问题分析。从H制造企业员工激励的现状出发，分析了H制造企业存在的问题：奖金分配需要微调、公司福利制度不够全面、公司员工工作分配欠佳、工作丰富性不足、公司晋升制度不够完善、教育培训不到位、缺乏对员工的认可与赞赏。并分析了存在问题的原因：员工管理观念落后、员工激励机制不完善和企业管理过程不完善。第四章，H制造企业员工激励模式构建。通过对现状研究，提出了H制造企业员工激励模式的设计原则并对该企业员工激励模式进行设计构建。模式构建中按企业员工层次划分为两种，分别针对管理层人员和基层人员进行激励模式构建，使H制造企业员工激励更加完善。第五章，激励措施。规范H制造企业员工激励必须从三方面入手：一、提升员工管理观念，也就是加强人性化管理、树立直线经理管理；二、建立健全员工激励机制，也就是完善绩效考核机制、完善福利激励机制、完善企业培训机制；三、优化激励管理过程，即加强员工优化配置、发展企业文化。