近年来,供应链管理在制造业企业的广泛成功应用,使建筑业领域的管理者和在此领域研究的学者,在面对施工企业内部的成本压力和外部环境激烈竞争的背景下,将供应链管理思想开始引入到建筑行业的施工企业中来。但是,施工企业供应链管理的应用还处于初级阶段,在实际应用中还存在很多问题。TD公路建设集团公司作为我国众多公路施工总承包企业之一,其供应链管理的应用中存在实际问题,也是我国施工企业普遍存在的问题。本研究通过对案例企业——TD公路建设集团公司供应链上存在问题的分析研究。重点对其供应链核心企业内部生产环节中非核心业务进行了梳理,和对其外部采购环节中的供应商选择方面进行了详细的优化研究分析,并提出了对其供应链优化的具体策略建议和风险防范措施。在研究的过程中,对TD公司的发展状况、其供应链上存在的具体问题以及公司内外部环境,运用SWOT分析模型,从战略的角度分析了该公司供应链优化方向。通过对其供应链上存在问题分别从业务外包优化策略和供应商选择等各种因素进行了分析,较为详尽地建立起了施工企业供应链业务外包决策体系；与合作伙伴建立战略合作时,对供应商、分包商等合作伙伴选择与管理方面初步建立了可行的选择标准体系,保证了该施工企业供应链的有效实施。TD公司只是众多施工企业的一个代表。因此,笔者希望通过对案例企业供应链管理实际应用中存在问题的优化研究,为我国建筑施工企业在供应链管理方面的具体应用,提供一定的借鉴,从而提高我国施工企业的整体竞争实力。