项目施工过程管理是个全局的、全方位的系统管理。在施工项目中采用科学的、规范的项目管理方法,其最终目的是为了使建筑施工中所有的环节更符合项目自身的要求,使之有机的、有序的将项目质量控制、项目施工进度控制、项目总成本控制等诸多环节结合在一起,满足项目目标的要求,使工程效益最大化,质量最优化,最终圆满的完成项目目标。在项目进行中往往计划与施工步骤会暴露出不协调或相冲突的地方。通常情况下是由于施工项目中各环节的管理办法没有系统的、有机的结合在一起,从而给项目的管理工作带来了诸多的问题。本论文通过对西昌XX住宅项目施工过程的管理进行全面的研究,将系统的项目管理方法融入到该项目施工过程中所涉及到各环节。并对采用的的管理措施和应用方法进行探讨和研究,最终进行归纳总结,得出更为系统科学的管理办法。本文探讨和研究的是基于项目施工过程中各个环节的管理方式,主要内容分以下几部份：第一、项目施工前可行性研究；第二、项目工程进度、成本、质量集成控制管理,对项目进度、成本、质量管理进行了分析,并针在该项目当中运用了挣值法,归纳出了项目的集成控制管理办法；第三、项目施工过程中其它注意事项,包括：项目组织结构计划的调整及改进措施,项目风险及控制,施工技术档案与资料管理,施上项目成品半成品保护,及管理工程竣工后保修服务,施工方法优化；本项目具体使用的管理办法涵盖到WBS分项管理办法、挣值方法,成本和进度集成控制管理等办法。项目在实施的过程中出现问题时,及时的调整管理办法,不断的提练和总结,将项目管理的全局管理系统导入,形成了更为全面,科学,合理的一系列的具有现实指导意义的管理方式。使得企业通过吸取教训、总结经验,分享经验,由不成熟转向逐渐成熟。施工管理过程中必需结合项目特点,将项目特点和先进的项目管理经验全面的融合才能使施工项目本身的质量提高,同时为企业赢得得更大的经济效益,才能使企业的在激烈的竞争中站得一席之地,从而使企业的生命力更加顽强,发展前景更为广阔。