当前我国正处在经济转轨的特殊历史时期,随着我国供给侧改革不停升温,传统产业和金融行业都面临转型升级的压力,企业集团纷纷选择产融结合作为提升集团运作效率和企业集团竞争力的重要手段。尽管产融结合成为企业集团实现跨越式发展的普遍选择,但其本身也是一把双刃剑,在实现资源的优势互补,带来降低交易成本,缓解融资约束等诸多利好的同时也加大了企业集团的经营风险和财务风险,这使得关注企业集团产融战略实施机制以及其对微观经济个体的影响这一问题更为关键和必要。宝钢集团作为我国产融结合的先驱者,其产融结合历程值得深入分析和研究。本文参考整理前人研究文献,运用归纳分析法、案例分析法以及实证研究法对宝钢集团产融结合历程及其效应展开研究,立足于我国产融结合当前状况,归纳总结出发展型、投资型、服务型三种产融型企业集团发展模式,并分模式分析其影响企业集团财务活动的作用机理,结合宝钢集团案例,划分出三个产融结合历程,之后对不同阶段宝钢集团产融结合进行历程分析、环境分析以及机制分析,比较不同阶段下产融结合对宝钢集团财务活动的影响,并基于DEA模型评价宝钢集团产融结合效率。本文基于宝钢集团产融结合案例的剖析总结成功经验,发现归纳宝钢集团产融结合存在产融结合模式选择具有阶段适应性,产融结合发展与商业模式创新相适应,产融结合与公司治理相配合的特点,并针对如何提高宝钢集团产融结合效率的问题从外部环境、集团层面两个角度提出建议,以期为我国产融结合研究提供参考。