【摘 要】
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对于G垃圾焚烧发电公司来说，如何加强成本管理直接决定公司管理水平和经营效益。随着不确定性因素在外部不断增加，G垃圾焚烧发电公司成本管理面临的压力不断加剧，对成本管理提出了更高的要求。另外，G垃圾焚烧发电公司经营活动时效性高、过程周期长，使得成本管理难度更大。通过建立科学、完备的成本管理体系，可以更好的适应G垃圾焚烧发电公司经营管理模式，这是当前公司发展面临着的重要挑战。 本文以G垃圾焚烧发电公司
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对于G垃圾焚烧发电公司来说，如何加强成本管理直接决定公司管理水平和经营效益。随着不确定性因素在外部不断增加，G垃圾焚烧发电公司成本管理面临的压力不断加剧，对成本管理提出了更高的要求。另外，G垃圾焚烧发电公司经营活动时效性高、过程周期长，使得成本管理难度更大。通过建立科学、完备的成本管理体系，可以更好的适应G垃圾焚烧发电公司经营管理模式，这是当前公司发展面临着的重要挑战。
本文以G垃圾焚烧发电公司为具体的研究案例，通过借鉴前人的研究成果及结合G垃圾焚烧发电公司的实际情况，分析G垃圾焚烧发电公司在成本管理这方面所存在的问题，主要有：成本控制重点不突出、组织结构有待优化、公司成本管理过程乏力、其他费用过高，在此基础上提出基于作业成本法的G垃圾焚烧发电公司成本管理策略建议:垃圾管理链策略、检修作业链策略、人力资源管理链策略、作业单元优化和成本管理。
通过本文的研究，既可以帮助本文的研究对象改善当前的成本管理现状，提升其认识管理水平，又可以将这套解决方案推广到类似G垃圾焚烧发电公司中，对于G垃圾焚烧发电公司开展成本管理实践工作提供指导与参考。
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