近几年，中储粮油脂公司内部控制工作内外形势发生了深刻而显著的变化，对中储粮内部控制工作产生了重要影响。数据反馈不及时、不到位，信息的提取、分析能力不够，流程不够优化，缺少对决策提供支持，已经成为油脂公司进一步向前发展的瓶颈，因此进一步完善内控体系建设，构建一套完整的ERP管理系统十分必要。　　 本文从内部控制理论的角度出发，阐述了内部控制的概念、功能和演变过程。对油脂公司的内部控制体系建设情况进行了分析，指出面对越来越多、越来越复杂的业务需求，油脂公司需要通过采用ERP系统，再造、优化、整合油脂公司的业务流程，将采购、销售、仓储、期货、物流、财务、生产等信息一体化和集成化，使本部与直属企业有机的结合起来，形成一个完整的产业链运作体系，有力地支撑油脂公司全产业链发展战略。文章在对ERP系统和内部控制的联系进行分析的基础上，对油脂公司ERP系统建设的目标、策略等进行了阐述，并详细介绍了ERP系统对公司进口业务流程的合理规划。　　 在ERP系统的建设过程中，通过梳理业务流程，规范经营管理活动，将推进内部控制与ERP有机结合起来，识别风险，提出关键控制措施，建立健全风险防范机制，确立了以风险管理为导向的中储粮内部控制体系，将各种风险可能造成的不利影响降到最低程度。