激励机制在现代组织的管理工作中起着重要的作用,健全的激励机制和有效的激励措施可以调动职工的积极性,激发职工的工作热情和创造力,进而提高职工的工作效率,为组织战略目标的实现提供有力保障。但目前在各种组织中拥有资源相对丰富的事业单位在人力资源管理中的激励制度上,在一定程度上出现不再适应现实需要的现象。本文以湖北省临床检验中心为例,对该单位人力资源结构和激励机制中的薪酬制度、福利制度、考核制度进行分析,发现并剖析出现的问题,依据现代管理学中激励机制的相关理论,借鉴国内外经验,对该单位不同层次的职工,根据其特点和需求提出相应的激励措施,针对该单位在全省医疗系统的临床检验专业具有业务指导职能,而高层次人才、专家型管理人才相对缺乏的情况,立足本单位制订了相应的高层次人才培养计划,希望通过定向委托培养研究生,外借专家“带教”战略等举措对省临检中心内部专家型人才的培养起到推动作用。针对省临检中心考核制度中考核等次“太粗”,考核方式流于形式等不合理现象,提出了针对管理人员和专业技术人员分类的具体考核体系。本文提出湖北省临床检验中心激励机制改革建议,以期促进该单位人力资源的合理使用,促进组织战略目标的顺利实现和单位的整体和谐发展。