我国家族企业在改革开放之初的大背景下发展起来,经过30多年的发展,目前正陆续步入一代创始人和二代继承人交接的关键时刻,“接班时代”带来规模空前财富转移的同时,恰恰也是家族企业在发展过程中最为脆弱的时刻,据国外相关研究统计数据显示,在家族企业代际传承过程中,第一代传到第二代成功率为30%,第二代传到第三代成功的概率只有10%-15%,在我国也有类似于“君子之泽,三代而斩”的古训。因此,对正处于或即将步入代际传承的家族企业来说,二代能否顺利接班,能否打破家族企业“富不过三代”的魔咒,从而促进家族企业不断成长,不仅关系到百万家族企业“基业长青”的愿景,其健康发展还能为社会提供大量就业岗位,在促进经济发展的同时,也能够促进社会的和谐稳定。因此,对如何确保家族企业一二代之间的平稳过渡接班,实现家族企业“基业长青”的目标,以及二代接班后对公司战略和绩效表现的影响,一直都是理论界与实务界探讨的热点问题。现有关于家族企业代际传承的研究,主要从创始人对所有权或管理权传承、二代权威的树立、政商关系等无形资产的传承以及二代培养方式的选择等视角来探讨二代进入企业后对企业战略以及经营表现的影响。但鲜有研究从二代成长经历这一微观视角来对二代进入企业后的企业战略与经营表现进行探讨。相关研究表明,不同的成长经历会造成行为者不同的信念与偏好。由于一代创始人和二代继承人的生活环境和成长经历大相径庭,从而使二代看待问题的方式、管理经营方法以及偏好与父辈有较明显的差异。因此二代是否会在继承后“另辟蹊径”,采取与父辈不同的经营策略,进而是否会对企业的成长产生影响,对这个话题的探讨,无疑具有一定的研究价值。因此,本文沿着二代继承人形成记忆的童年时期到进入家族企业前这一时间轴,选取在二代成长经历中比较具有代表性且对个人价值观念和思维方式具有重要影响作用的童年时期父辈创业经历、教育经历以及家族企业外工作经历,来探讨具有不同成长经历的二代会对公司的战略选择有何影响,进而会对企业成长产生何种影响。本文选取2015-2019年沪深A股家族制造业上市公司为研究对象,通过手工收集整理和数据库查找相关数据材料对家族二代成长经历、公司战略以及企业成长之间的关系进行研究。通过理论分析与实证检验,得出如下结论:（1）当家族二代童年时期见证过父辈创业、有更高水平的教育经历以及有在家族企业外工作经历时,都会对家族企业成长起正向促进作用。（2）童年时期见证过父辈创业以及接受较高水平教育的家族二代更倾向于在企业内实施相对保守的战略;进入家族企业前有在其它企业工作经历的二代更倾向于实施相对激进的战略。（3）根据层次回归分析法,可以得出企业战略选择在二代成长经历与企业成长之间起部分中介作用。本文的创新之处在于:（1）本文立足于我国家族企业正处于或即将步入代际传承这一现实背景,以家族企业二代成长经历—公司战略—企业成长为研究框架。依据高阶理论、烙印理论和社会学习理论为基础,通过手工整理收集与二代成长经历相关的数据资料信息,实证检验了这三者之间的关系。（2）与既有的公司高管行为研究不同,家族企业代际传承通常涉及到两代企业家,本文通过手工查阅两代企业家的简历信息,并对一二代之间的信息进行计算匹配,将两代企业家的相互影响纳入到家族企业传承问题的研究,并在此基础上分析二代企业家童年时期父辈创业经历是否会影响企业战略选择和企业成长,丰富了现有关于对家族企业代际传承的研究文献。（3）本研究将生物学领域的烙印理论和心理学领域的社会学习理论引入到管理学领域的研究中,分析了二代不同成长经历对企业战略选择和企业成长进行研究。通过交叉学科理论的引入,丰富了现有对家族企业领域的研究。