当代社会,客户的要求越来越多,提前期越来越短,需要企业快速反应。由于客户需求变化太快,要么供不上货,要么就得积压库存。在生产过程中,库存能弥补生产的不确定性,起到缓冲的作用,从而保证成本的稳定及交货期的准时。库存在企业中普遍存在,一旦超过限度,就需要进行库存控制。库存控制涉及很多流程及实际操作,从需求订单的管理到MRP、再到物料与生产的组织,从原材料、成品的存储管理到配送、调拨,整个过程都是库存控制的过程。库存控制是一个系统工程,涉及供应环节的各个方面。因此库存控制活动不只是库存管理部门的事,涉及到企业的各个方面,需要整个公司各个部门共同解决。本论文通过对G公司库存进行ABC、库存周转率等分析,利用六西格玛的分析方法,对物料的整个流程进行分析,利用头脑风暴法找出原因,绘制因果图,找到库存控制的关键点,利用库存控制理论基本知识,利用分析中发现的问题,对库存控制进行分析改进,深入企业库存控制的相关方面,利用ERP平台,将所作研究固化为工作流程,从而降低企业库存,使企业从中受益。