2015年之前,房地产企业发展迅猛,由此带动电梯销量猛涨,电梯公司供不应求,订单量高利润点高的情况下很多企业无暇顾及成本的管理。而近些年,房地产市场不断萎靡,而相反的电梯企业却层出不穷,进而导致利润电梯行业竞争激烈,市场份额有限却狼多肉少。因此SY电梯公司逐渐将重点转移到企业内部成本管控上来,加强企业内部成本管理制度,降本升效以平衡企业发展。通过对SY电梯公司现有成本管理及控制现状进行分析并找出其中问题,认为公司有充分的必要性应引入价值链成本管理的思想,并基于价值链的角度,从内部、横向和纵向价值链三个角度对SY电梯公司进行了分析:一是指出企业原有核算方法的不足并引入作业成本法进行改善;二是对横向价值链进行分析,采用标杆对比分析,通过对比沈阳博林特电梯公司各环节找到SY电梯公司亟待提高的部分;三是引入层次分析法通过供应商的评价与选择提高企业上游供应商价值链成本管理,将采购物资按照采购属性分类,针对不同的类别选取不同的评价指标,得出不同的供应商选择方案;四是针对下游客户群价值链提出合作共赢的想法,针对不同种类的客户群,比如零散客户加大产品差异化,针对较大客户加强长期合作关系,形成战略协同。之后在对价值链成本管理的应用后进一步提出价值链成本管理应用的保障措施,指出要加强企业ERP管理能力来辅助成本管理,并且针对各价值链环节建立成本价值链业务流程及评价体系,提高人力资源素质,加强对员工技能和管理水平的培训,以期达到公司成本管理意识统一化。随着经济与科技的不断发展,成本管理的范围不再局限于产品的生产,而是扩大到了从研发设计到物料采购,再到生产销售最终售后服务的整个环节,运用价值链分析优化企业原有成本管理方法,在原有成本管理方式下建立一个更完整的成本管理模式。