随着制造企业工业信息化建设,业务信息与会计信息之间融合加快,为单位运用管理会计提供了更多可能,企业对于无形资产的技术和软件以及工厂、大型设备的购置成本加大,摊销和折旧对于营业成本的影响日益加剧。作业成本法采用成本动因分析,将资源耗费根据资源动因分配至作业活动,再依据作业动因率分配至产品,能够更科学地分配企业的期间费用和间接费用,更全面准确地分配实际发生成本,弥补传统成本法核算有效性不足的缺点。本文通过分析ZY公司经营现状,发现企业销量上升而利润未升,从而找出传统成本核算方法引起的定价策略不当问题。因此,本文引用作业成本法将ZY公司生产成本根据其成本动因进行归集,基于ZY公司生产流程设计作业成本法核算体系,将其应用于样本数据进行对比分析,发现成本核算方式不同将影响企业利润核算及利润目标的确定。本文作业成本核算体系的设计研究以期为ZY公司合理定价及目标利润的实现有借鉴意义。