企业并购是市场经济发展的必然产物,是用于优化资源配置的手段,市场经济越发达,企业并购发生的频率就越高。但国内外近几十年来的并购实例却表明,并购失败的案例远远大于并购成功的案例。在影响并购效果的众多要素中,人力资源整合是其中的一个关键要素。因此,对企业并购中人力资源整合问题进行研究,对提高企业并购的成功率具有非常重要的意义。本论文以企业并购及人力资源整合等理论知识为基础,采用文献研究法和案例分析法,以BK集团并购WT公司的案例为研究对象,对并购后WT公司的第一次人力资源整合所出现的问题进行了分析,提出了解决对策。本文的研究成果将会使BK集团对WT公司重新进行人力资源整合时取得较好的效果,也将对其他环保行业并购后的人力资源整合有一定的借鉴作用。本论文的内容结构如下:绪论,首先介绍了研究背景和研究意义,然后对国内外关于企业并购的人力资源整合相关文献进行了综述,最后介绍了本论文的研究内容、研究方法及思路,并提出了本论文可能的创新点。第一部分首先介绍了关于企业并购的概念和企业并购的动因理论,然后介绍了关于人力资源整合的概念和人力资源整合的相关理论。第二部分首先对并购前的BK集团及WT公司进行了简要介绍,然后介绍了BK集团与WT公司并购的背景,最后介绍了并购后WT公司人力资源整合的现状。第三部分找出了WT公司人力资源整合现状中存在的问题,并对问题原因进行了分析。第四部分对WT公司人力资源整合现状中存在的问题提出解决对策。第五部分介绍WT公司人力资源整合问题解决对策的保障措施,其中包括人力资源整合中的危机管理、人力资源法律制度方面的保证以及并购双方高层领导对并购后人力资源整合工作的支持。第六部分介绍了WT公司人力资源整合问题解决对策的预期效果。第七部分先对本论文进行总结,提出本论文的研究结论,然后提出今后准备在企业伦理及心理学方面对企业的人力资源整合进行更深入的研究。