Management Game (MG)课程是美国卡内基·梅隆大学开设的,以互联网技术为支撑的企业战略管理实践训练课程和平台。该课程通过学员模拟高层管理人员,虚拟运营一家跨国腕表公司,其中市场营销战略是模拟经营的一个重要方向和核心内容。营销战略是企业复杂的战略关系网络中核心的组成部分,营销战略对人力资源、生产、财务等其他职能战略起着引导作用。企业要获得核心竞争力的提升,扩大与竞争对手的优势地位,就必须要在企业总体发展战略指导下,深入分析内外部竞争环境,整合企业内外部资源,制定适应市场竞争需要的营销战略,并确保营销战略的最终实现。本文是以MG环境下TW公司2013年-2015年三年的模拟经营为依据,通过模拟实践与市场营销理论的结合,阐述了雅致品牌腕表的经营实践,主要内容包括：营销战略内涵及特征,营销战略地位及作用,营销战略管理过程模型；TW公司发展历程、主要产品及目标市场,组织机构设置及总体发展战略；通过对宏观环境、产业环境、内部环境、竞争态势及竞争对手营销策略的分析,制定并实施雅致品牌腕表的营销战略；以营销战略管理理论为指导,从销售渠道策略、市场价格策略、产品策略、促销策略等角度,对三年营销战略实施行为进行分析和总结；以雅致品牌腕表三年的营销战略执行情况为依据,探讨公司战略管理及营销战略制定中存在的问题并制定对策。同时,本文通过三年的模拟经营,验证了不同市场影响因素在雅致产品模拟经营中产生的作用,实现了模拟公司运营过程中的经营管理与战略实施,通过项目中各角色的分工合作,培养了学员的团队合作精神；通过对电子商务、管理模型、英语教材、计算机网络等的使用,体现多学科知识的综合运用,提升了学员的企业综合管理实践技能,提高了学员对各种管理工具的运用能力。