电力设备制造行业是电力行业的基础，也是关系着国家发展和人民生计重要产业。中国经济的蓬勃发展带动了电力设备行业的大发展，同时也培养了一批具有国际领先水平的电力设备企业。上海电气电站集团创立于2004年，作为上海电气集团的子集团，依托上海电气集团原有电站市场资源，目前已成为中国国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。但是随着金融危机的爆发，中国出口下降，中小企业纷纷倒闭，2009年底电力需求停止增长，甚至出现了负增长。电厂对于电力设备的需求迅速下降，市场趋于饱和，电力设备行业也从卖方市场迅速变为买方市场。同时，由于国家能源政策的引导，国内能源结构开始调整，火电投资占总投资的比例持续下降，而核电、风电等新能源的比例将稳步提高，这对于上海电气电站集团这样以火电为主营业务的大型集团来说，是巨大的挑战。看似饱和的市场是否还隐藏着新的机会？在国内火电市场整体萎缩的情况下，电站集团如何调整战略方向，保持持续发展？战略如何得到有效实施？本文主要针对这些问题，围绕集团战略进行研究。通过对集团内外部环境分析，在战略上为公司今后的发展理清思路，进而为集团进行战略调整提供参考。本文首先对集团自身实力的进行内部环境分析，结合通过PEST模型分析法对电力设备市场的宏观环境进行分析并进行趋势预测，结合对客户和竞争对手的情况分析，从而得出全面的内外部环境分析。通过SWOT分析方法，认清机会与威胁，进而明确了“转型发展”的总体战略，并通过波士顿矩阵（BCG矩阵），最终明确各产业的发展目标和投资目标。上海电气电站集团发展的总体战略是：创新驱动、转型发展、再次创业。抓住燃气轮机和新能源“两个增长点”，实现产品、技术、国际化和核心业务“四个转变”。结合企业实际，从投资管理、人力资源管理、技术创新等方面制定战略实施的具体措施。