伴随着“健康中国”国家战略的实施和不断推进,国家将保障人民健康放在优先发展的战略位置,人民群众的医疗卫生条件不断改善,医院建设也随之步入了一个蓬勃发展的新阶段,这对医院建设业主方的项目管理水平也提出了更高的要求。在医院建设工程项目管理中业主方起核心纽带作用,其管理贯穿于医院建设项目的全过程,对医院建设项目的成败起到至关重要的影响。EPC总承包模式是我国现阶段大力推广的一种工程建设模式,它正逐步被广泛应用于医院建设领域。然而,目前国内针对医院EPC模式下业主方项目管理成熟度的研究较为匮乏,缺乏对业主方项目管理成熟度进行评估的有效方法与科学标准。因此,本文从业主方的角度出发,就EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度评价展开深入探讨。本文首先梳理了现有的关于医院建设项目管理成熟度模型,并将其与传统成熟度模型进行比较分析,选择以契合度更高、综合性更强的OPM3模型为基础模型,结合EPC医院建设项目特点,从业主方的角度出发,对OPM3模型进行调整和完善,以项目管理过程层面为基础对项目层面展开研究,构建出EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度模型。其次,本文以项目管理知识体系为基础,结合专家访谈情况和文献研究,通过定性访谈、问卷调研等方式,综合分析医院建设项目特点,对评价指标进行细化研究,筛选出12个准则层指标和49个指标层指标,构建出一套适合我国EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度评价指标体系。再次,根据EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度评价是一个涉及多层次、多因素的复杂系统性工作,并且评价指标体系具有模糊性、不相容性等特点,本文基于模糊物元分析法和组合赋权法对业主方项目管理能力进行成熟度综合评价。最后,本文以中国医科大学航空总医院南海分院项目为例,应用构建的EPC医院建设项目业主方项目管理成熟度模型,验证模型的实用性和有效性,并依据项目管理能力优先改进矩阵识别出业主方项目管理能力的提升路径,针对性给出提升对策,实现提升业主方项目管理能力的目标。本文所构建的EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度模型,不仅丰富了EPC医院建设项目业主方项目管理成熟度的相关研究,还实现了对EPC医院建设项目业主项目管理水平的准确评价及优化改进,为业主方在医院建设项目管理过程中的评价提供了科学的理论依据。