中国改革开放三十年后，民营企业在市场经济推动下获得了快速的发展，目前已经成为支撑中国经济的一支生力军，其地位显得越来越重要。产业布局也从开始时期简单的制造业向多元化发展，高素质员工在企业中的比例也越来越大。由于民营企业自身的局限性和其它方方面面原因，员工离职率一直来居高不下，严重制约着企业的进一步发展。　　本文在分析民营企业特点的基础上，以Price-Mueller(2000)模型为基础，从社会环境、个体、组织三个方面，对员工“离职影响因素”作了系统的分析与研究。由于社会环境因素、个体因素对组织来说，有些是不可控的;有些只发生在个别员工身上，影响有限。因此本文重点对组织方面因素作了详细的分析与研究，归纳整理出组织方面的“13个离职影响因素”，并对每个“离职影响因素”都作了定义。在此基础上，以LS集团地产公司为例，进行了问卷调查。针对问卷调查结果，找出影响员工作出离职行为决策的关键因素，采取针对性的管理措施，解决员工离职率高的问题。　　本文通过对LS集团地产公司114份调查问卷进行分析与研究，发现在组织方面的“13个离职影响因素”中，员工普遍认为:薪酬、工作负荷、资源匮乏、领导的认可与支持、工作自主性、公平性、工作职责明确程度这7个因素相对比较重要而且满意程度较低。　　针对本次调查结果，为改变LS集团地产公司员工离职率高企不下的现状，我们提出了:继续提高员工的薪酬水平;调整经营策略、合理配置人员;改变领导工作方式;合理授权;设定合理工作目标等5个方面的管理建议。　　民营企业员工离职率普遍较高。目前大多数民营企业只是通过简单的加薪、提高福利等物质措施，试图提高员工满意度，来阻止或减少员工的离职，毕竟不够系统全面，实际取得的效果也不理想。　　本文所提供的有关民营企业员工离职问题的研究思路和方法，也许可以给相关人员在研究员工离职问题时提供借鉴与参考。