绩效考核是绩效管理的一个重要环节,它是一种引导员工行为,改进员工绩效的管理方法。它从制度上明确规定了员工和组织考核的具体程序和方法,绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业强有力的管理手段之一。对于发展中的中小企业而言,如何根据企业的特点,建构绩效考核体系,是大部分中小企业管理者值得深入思考与探讨的问题。本文借鉴大量关于中小企业人力资源管理及绩效考核管理的已有研究成果,结合欧亚公司的绩效考核现状,分析欧亚公司目前绩效考核存在考核体系缺乏量化的衡量指标、目标不能有效传递到中基层、目标管理缺乏衡量机制及目标达成缺乏激励手段等问题。造成这些现状的主要原因在于:公司发展管理体系不健全,管理层干部管理技能较欠缺,员工对绩效考核的认识有偏差,公司高层领导对考核的不够重视。针对欧亚公司人员专业分工性,构建不同层次人员的关键指标,选用不一样的考评办法;如技术类人员选用KIP考评法,而行政办公管理类人员选用综合性的考评方法等。公司绩效考核体系的改进可从问题分析、集中讨论、考核体系设计、试运行到考核体系正式实施逐步展开。根据绩效管理方案实施可能遇到的障碍,从动员与培训、过程监控与调整等组织上和反馈、申诉与激励等制度上保障绩效考核制度的实施。对于绩效考核体系改进的研究与实施,将有助于持续改进员工工作,实现公司战略目标,同时为同行业其它企业的绩效考核实践提供借鉴。