集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,其思想源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》《Product And Cycle. time Excellence》,IPD自1992年在IBM公司首度实施以来,已在世界各地企业中得到迅速应用。在国内,为提高企业产品创新能力,应对日益激烈的市场竞争,许多企业也相继导入IPD。而如何运用IPD思想及工具对企业产品研发过程进行调研和诊断,以寻求企业IPD变革的最佳切入点,已成为企业在导入IPD过程中一个重要的研究课题。本文主要研究如何设计适合于国内预应力行业的领先企业柳州欧维姆公司的IPD新产品开发流程以及如何保证过程实施。通过分析研究先进的集成产品开发(IPD)的模式和理念,结合欧维姆公司的开发现状和未来发展的需求,进行了柳州欧维姆公司IPD新产品开发流程设计,构建12个团队角色,从而实现了跨部门的协同,同时对其实施过程进行管理层面上的研究,提出了概念阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段的控制措施,保证IPD新产品开发流程的实施。