随着软件行业由以前的独立、快速的发展期逐渐进入协作、缓和的成熟期，全球软件企业对于如何发展、如何竞争都需要重新定位和思考，而中国的软件企业经过几十年的发展，目前也逐渐处于国际化的竞争环境当中。软件企业特别是国际软件巨头在行业成熟期通常采用横向并购的形式来迅速击败竞争对手、占领市场、取得规模效益，因此，围绕软件业务横向并购的流程管理和风险管理成为决定并购项目的成败关键，也是衡量公司并购管理水平的重要因素。　　论文通过对作为全球软件行业领导者A公司的软件业务横向并购作了深入的研究，并结合其并购B公司失败的真实案例，指出了软件行业横向并购过程中需要警惕的一些地方，并提出了对并购加以管理和控制的改进方法。论文采用理论联系实际的方法，借鉴规模经济原理、波特五力模型、SWOT分析法、企业内部数据分析法、博弈论、内部人员访谈等，以确保本文的说服力和结论的参考意义。　　对收购B公司失败这一案例的研究发现，A公司虽然有着完善的流程体系和成熟的风险管理体系，但是，在这次并购过程中却忽略了自己所处的环境，即软件行业的自身特殊性——知识密集型、专利敏感型、以人才为核心等，并购的整个过程中对知识型因素的漠视最终导致了A公司并购的失败。本文随即从横向并购流程管理和风险管理两个方面分别入手，对A公司软件业务并购提出了建设性的意见，即在并购流程中增加知识型评估，在风险管理体系中增加知识型风险管理。　　知识型评估要求企业把目标公司的知识型因素单独区分开来加以评估并横跨到并购流程的几个环节中去，其内容主要包括并购前对软件行业市场评估、对目标公司专利技术的评估、对目标公司人力资本和组织结构资本的评估和对目标公司其他无形资产的评估。知识型风险管理要求企业把知识型风险当作是并购活动所处的一个外部环境来认真对待和严加管理，论文指出知识型风险管理的重点之一，就是对于员工流失的风险管理，并从风险的识别、防范和控制三个步骤分别进行了阐述。