员工绩效管理是现代企业综合竞争力的重要内容之一,特别是对人才需求与日俱增的房地产业来说,员工绩效管理发挥着日益重要的作用。近些年来国家对房地产市场采取了多种调控手段,加剧了房地产同行业的竞争。在当前的国家政策下,如何采用先进的绩效管理应对市场竞争,尤显迫切和具有重要意义。哈尔滨H公司作为一家以房地产开发为基础、以战略多元化为发展方向的房地产公司,在近几年的发展中,经营和业务范围不断扩大,然而绩效管理的相关制度却没有进行相应的调整,制约了H公司的发展。因此,根据H公司实际情况,改善其员工绩效管理现状是H公司亟待解决的重要问题。本文以哈尔滨H房地产公司的员工绩效管理为研究对象。基于绩效管理相关理论,利用文献法、问卷调查和访谈法、案例研究法等研究方法,对H房地产公司员工绩效管理的现状、存在的问题和原因,以及相应的改善对策等内容进行了研究。根据H公司员工绩效管理的实际情况,从绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面进行分析,发现存在以下问题:第一,H公司的绩效计划未充分结合公司发展战略;第二,H公司绩效管理中缺乏有效的绩效沟通;第三,H公司对绩效考核认识偏差,且相关制度不完善;第四,绩效反馈环节有形无实;第五,绩效考核结果应用不足。针对以上问题,提出相应的改善对策,第一,制定基于公司战略的绩效管理方案;第二,落实绩效沟通环节,开展多种形式的绩效沟通,保证定期沟通;第三,明确绩效考核的定位,完善绩效考核体系;第四,加强绩效反馈环节工作,畅通绩效申诉渠道;最后,充分合理利用绩效考核结果,不断改进绩效计划,提高激励员工的手段。