在国内化工市场逐渐全球化的当下,国内小型化工生产企业的生存环境发生了巨大变化,相较于涌入国内化工市场的国际巨头企业,我国中小型化工生产企业在物流资源管理上处于劣势。F化工厂就是这样一家企业,为了提升企业竞争力,其选择将其供应链外包给供应链集成服务商Z公司合作管理的方式改善其供应链结构,改进其物流成本。本文通过研究分析在供应链集成服务下,F化工厂的物流成本管理所取得的改进成果来证明基于供应链视角下的物流成本管理为企业合理优化物流过程和降低物流成本提供了一种有价值的参考。在研究方法上,研究通过工厂实地驻点参与观察法、走访承运商经营人员、对工厂涉及物流成本管理4个部门员工访谈了解、相关财务数据档案查看等方式整理了2019年整年度F化工厂的物流成本信息,用作业成本法的核算模型将物流成本信息归集出原料发运、原料中转、原料入厂、生产加工、成品存储、成品配送六个作业成本库的资源费用,将其与F化工厂原有供应链模式的管理方式相结合分析工厂在供应链过程中的物流费用率较同区域上市企业偏高,主要存在采购成本比例巨大、大量资源费用未进行直接管理、人工费用存在较多的闲置成本问题。通过研究问题所在的物流过程、物流路径、采购管理方式、人员管理方式,分析F化工厂物流成本问题的原因。针对于分析所得出F化工厂采购订单安排不善导致发运作业及船运费用高昂、路径设置不当需要返载、订单不稳定及结费拖期导致汽运议价能力弱、周转迟滞导致额外代理费及仓储货损、物流成本管理人力投入情况不良这些产生原因,Z公司通过对F化工厂供应链的完全承接将供应链集成服务重点放在原料采购及承运商管理环节,在原料采购上通过进口贸易开拓采购渠道、集约化采购降低运价、完善资金管理提高原料周转速度、集装箱液袋联运缩短采购路径,承运商管理上保障承运订单获得议价优势、账期缩短及集合定价压缩单位运价。通过2020年第三季度发生的物流成本指标测算,对其物流费用率有着显著的改善。