随着我国社会经济从要素、投资驱动向服务业发展及创新驱动的转变,经济发展步入了新阶段,越来越多的企业通过转型为电子商务企业,寻求新的发展机遇,同时也推动了电子商务经济的高速增长。在这种迅速发展的态势下,电子商务企业在成本控制方面存在的问题也逐渐暴露出来,物流成本过大、对存货成本管理不够重视、投入大量的营销成本等严重制约了电子商务企业的发展。电子商务企业只有加强成本控制,在保证效率的同时有效降低不必要的支出,从而提高盈利能力,进而不断提升企业的内部核心竞争力,才能在竞争激烈的市场中保持绝对优势。本文主要采用案例分析法,以电子商务企业三只松鼠股份有限公司的成本控制为研究对象,重点分析了该企业各类成本构成及成本控制现状,并在此基础上对其成本控制提出了相应的对策建议。首先,本文对电子商务及电子商务成本进行界定,对相关成本理论作基础性阐述。其次,从电子商务成本控制原则和方法的角度简要对电子商务企业成本控制作论述。再次,本文进一步以三只松鼠股份有限公司为研究案例,通过横纵向对比分析“三只松鼠”及行业内其它主要竞争对手的相关成本数据及指标,综合评价“三只松鼠”在成本控制方面的有效性,找出其在成本控制中存在的问题,并为此提出相应的对策和建议。最后,对案例公司成本控制的分析进行总结并将其延伸至整个电商行业,为我国电子商务企业的成本控制提出启示和建议。