建材行业是国民经济的重要组成部分,在提高居民生活水平、改善居住条件等方面发挥了重要的作用。在国内经济高速增长时期,我国的建材行业得到了蓬勃发展,但是近些年随着国民经济增长进入新常态,建材行业的发展开始面临一系列的问题,尤其是中小建材企业更是在激烈的市场竞争中找不到方向,处境堪忧。在回顾了国内外有关企业战略管理理论的基础上,本文在宏观环境、行业竞争环境、主要竞争对手等方面对江苏劲驰公司的外部环境进行了分析,并利用价值链理论等方法对该公司的资源能力等内部条件进行了总结。在综合运用了内外部因素评价矩阵分析、SWOT分析等分析工具后,对可供企业选择的总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略进行了对比并量化评价,由此得出江苏劲驰公司的竞争战略最优选择是总成本领先战略。最后,本文在渠道选择、产品组合、成本管理、市场开发等方面进行了针对性的探讨提出了劲驰公司竞争战略的实施建议和保障措施。希望通过本文的研究能够为我国的中小建材企业的市场竞争提供一定的借鉴意义。