电力改革至今,我国电力行业虽然经过多年来不断的进步与发展,但是繁冗的组织架构、陈旧的经营理念和低效的工作氛围,尤其是基层事业单位的工作效率都与高速发展的电力行业需求不符,背离了企业发展的初衷,阻碍企业的进一步发展。面临这种背景,新时期电力企业的发展进步需要先进的管理理念和管理手段来实现,而企业管理内容中最重要便是财务管理。中国广核集团有限公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团有限公司、中国国家电网等电力企业陆续建立财务共享中心。本文以A发电集团为研究对象,运用文献研究法和案例分析法,结合电力行业特点,研究A发电集团财务管理现状和存在的问题及成因,包括管理成本高、业务执行力差、决策支持力差等,接着充分考虑财务共享服务中心的不同阶段,为A集团财务共享服务中心的构建设计了全面的财务管理体制、运行机制和具体实施方案,涉及组织架构及职责分工、运行系统构成、运行流程等,并就可能的风险提出需要公司管理层的全力支持、需要持续的信息技术支持、做好人力资源管理、加强内外部风险管控、建立组织和个人绩效考核的保障措施。本研究为我国发电集团及其他大型企业构建财务共享服务中心提供借鉴和参考,对发电集团简化企业流程、提高整体效率、降低成本、提高管控能力有一定的现实意义。