港口发展不仅能够带动港口经济和临港产业的升级,还能促进城市经济水平的大幅提升,提高港口城市竞争力。在“一带一路”的战略构想下,我国经济与世界相融的速度将会进一步加快。“21世纪海上丝绸之路”的建设,将为我国港口发展带来了新的契机,各大港口都应适时制定相应的发展战略,抓住机遇、迎接挑战。在这种环境下,A公司有必要进行战略分析,制定适合自身内外部条件的发展战略。本文分为案例正文和案例分析两个部分。案例正文部分通过对A公司港口物流的条件与能力、运营状况以及所面临的挑战进行简单介绍,对案例公司情况现状进行分析;案例分析主要是对物流理论、战略管理、第四代港口的基本理论进行简单的介绍,然后对A公司港口物流面临的机会与威胁,A公司港口物流的强项与弱项进行分析,并针对其所存在的问题,有针对性的提出的战略及实施建议。本文认为,在新时期下A公司港口物流发展战略目标应为“成为全球领先的港口投资、开发和运营商”,采取A公司港口物流发展四大战略新兴市场战略、服务延伸战略、创新战略及人才战略等四大港口物流发展战略;并指出应从组织结构、控制系统及组织文化等方面促进战略的实施。