本论文从分析中国汽车乘用车市场行业背景开始，包括对中国主要乘用车制造商顾客的分析和对主要竞争对手在华业务的分析。同时也涉及了对政府和最终用户的分析，实际上这两者的影响在汽车零部件行业大多由整车制造商传递。 　　随后分析了费罗德集团的现状和中长期战略，企业文化，优势，劣势，机会和威胁。并分析了费罗德集团和费罗德集团(中国)相应的产品战略。 　　主要从战略过程，技术管理，决策形成机制，项目管理组织，结构化流程和成本风险控制以及资源组合管理等新产品开发管理的要素进行展开，分析了费罗德集团的新产品开发管理体系。 　　同时笔者利用建立的新产品开发管理体系标杆评价框架，评估了费罗德集团 　　(中国)的新产品开发管理体系的现状，并利用评估结果提出了费罗德集团(中国)的新产品开发管理与标杆的差距分析和改进方向。 　　最后针对系统和模块开发的新要求，分析了费罗德集团的新产品开发管理体系必须进行的改进。