项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析了进度管理理论所包含的内容、应用方法及在项目管理中的作用。本文以哈尔滨平房汽车零部件产业基地工程项目为分析对象,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节之中,充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。论文结构安排为首先介绍了项目管理和进度控制原理,方法及进度计划的编制与实施等相关理论。其次,本文阐述了“哈平汽零部件产业基地”工程项目进度控制准备,主要分析了项目概况,工作结构分解,项目组织机构设置与职能安排,以及进度控制制度设置。再次,分析了项目具体的进度控制过程,从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案,阐述了项目进度安排和进度计划的具体编制,同时详细描述了项目进度控制的动态监控,包括进度报告、偏差分析与纠偏措施。最后,本文采用层次分析法和模糊数学的模糊综合评判理论,对建立的施工单位施工过程的评判指标体系进行综合评价,并结合“哈平汽零部件产业基地工程”项目实例说明了评判过程。利用这一评价体系,可以对施工单位在整个施工阶段的行为进行有效的监督与控制。