我国油田企业作为国民经济的支柱产业,对区域经济的影响作用是不容忽视的。尤其是一些跨地区的油田企业在一定程度上影响着整个区域的产业链及产业的未来走向。油田企业的配送系统在整个区域的资源分配和运输系统上的主导地位,则是决定了企业的竞争地位和竞争优势的来源。把供应链管理融入到油田企业中已经是大势所趋,这必然是油田物资系统今后的发展方向。　　 胜利油田发展现代物流不仅会带来油田物资供应格局的变革与进步,而且将会给油田带来巨大的经济效益。发展现代物流,会引发油田物资供应的一场变革。胜利油田物资系统是胜利油田物资供应保障的主渠道,负责保障油田生产所需物资的供应。在当前中石化以及胜利油田的改革工作中,物资系统面临着创新服务内容、快速发展配送服务等一系列压力,而在变革中谋求发展机遇已经显得十分迫切。　　 本研究在前人研究的基础上,主要采用理论联系实践的研究方法,从物资系统配送业务发展的环境和当前存在的问题着手,在充分了解、剖析现状的基础上,结合物流自身的特点,设计出适合石油企业物资配送的发展模式,并在明确胜利油田物资系统现存弊端的基础上,对胜利油田物资配送服务进行精确定位,重点设计出适合胜利油田物资配送服务的实施模式,再对配送模式进行分析,从理论层面到实际层面解决在配送实施过程中的一系列问题,诸如库存控制、绩效管理等。最后,在配送模式既定的基础上分析了胜利油田物资配送改革进程中的风险及规避措施。总而言之,本文在运用现代供应链管理知识的基础上全面分析了基于供应链环境下胜利油田今后物资配送服务模式的选择与实施,并将理论与实践进行了深入结合。