激励机制是人力资源战略的重要内容,企业管理员工的核心和精髓所在,激励是否科学有效,直接影响着企业运营的成败。天香养殖有限责任公司是一家以生猪养殖为主的公司,随着公司近年来的发展,经营领域也在不断向农业种植、精深加工、营销产品等方面扩展延伸,但由于该公司作为民营企业,家族经营模式一直制约着公司发展,导致公司在经营管理方面出现诸多问题,现行的企业激励体系存在很多不足,影响了企业的经济发展。为了使天香养殖有限责任公司走出发展困境,进一步增强市场竞争力,针对企业现状,遵循“以人为本”的经营理念,从激励机制研究入手,研究构建符合公司发展战略的员工激励体系,为企业发展奠定理论和实践基础。本文以天香养殖公司为研究对象,首先,通过对该企业员工激励体系现状进行深层次调查研究,运用PEST、SWOT和波特五力模型分析理论和方法,从宏观环境、行业环境进行分析,结合天香养殖有限责任公司激励体系运行的实际情况,分析归纳出天香养殖有限责任公司现有激励制度存在的弊端,主要是薪酬结构整体不合理,激励政策缺乏针对性,缺乏配套制度的支持,绩效考核措施不健全等问题;其次,运用人力资源相关管理理论和方法,从企业内外部条件进行分析,研究天香养殖有限责任公司现有激励制度存在的问题影响因素;第三,按照科学合理、分层制定、全员覆盖、符合实际的原则,对现行各种激励对策比较与选择,提出构建该公司员工激励体系的建议和对策,重新规划并制定天香公司员工激励体系和相关子体系;最后,从组织、体系、资金三方面入手,制定该公司员工激励体系运行的保障措施,确保制定的激励体系能够真正让员工受益,把员工的自身利益与企业的发展目标相联系,为企业发展奠定人力资源管理的理论和方法基础。