当今世界，文化是综合国力重要的组成部分，也是提高国际竞争力的重要一环。近些年来，我国加大力度发展文化产业，虽然相较于其他发达国家起步较晚，但国家出台多项相关政策对文化产业大力扶植，使其在短时期内迅速发展。中国文化传媒产业在国家一系列政策的支持下，稳健发展，对于国内生产总值的增长做出了巨大的贡献，也显示出其巨大的前景和生命力。但在2020年初爆发疫情这样的大环境下，整个文化传媒行业遭遇了前所未有的冲击和影响。
　　本文中，以国内极具代表性的，规模最大的民营传媒公司之一——光线传媒公司为例，从外部宏观环境以及内部资源整合上对公司整体的发展战略进行系统的剖析，分析了光线传媒公司的主营板块影视行业遇到的问题和发展机遇，透视了国内电影市场的发展现状和未来趋势，分析了在面对疫情等不可抗力的影响时暴露出的战略缺陷和所应做出的战略布局的调整，得出了品牌扩大化、产业一体化、布局多元化的发展战略选择，确立了保持行业第一、光线即电影、光线即国漫的战略发展目标，提出了强化市场营销推广渠道、提升金融财务保障能力、加强技术应用和支撑水平等措施来尽可能地减少不可抗力带来的损失与影响，确保长期稳健的发展。制定光线传媒公司的战略目标为国内票房市场份额长期第一，并在五年内达到50%以上份额。在稳固内容输出的主营板块的基础上，提出全力布局影院和视频平台，深入涉足电视剧、游戏和技术服务，增加稳定收入来源，突破文化传媒行业盈利稳定性差的瓶颈，保持长期盈利性，力争在五年内，营业收入超过200亿，利润超过50亿，市值突破千亿。