【摘 要】
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随着国务院国资委《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的实施,我国国企改革的步伐不断加快。ZB公司作为一家六十多年的老国企,在企业重组整合,不断深化改革的进程中,进行了“三项制度改革”,建立了其特有的国有企业人力资源管理体系及职业生涯管理模式。本文以ZB公司作为研究对象,结合职业生涯管理相关理论研究,以员工职业生涯管理为切入点,通过对ZB公司近年来重组整合、组织架构的、人力资源管理现状以
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随着国务院国资委《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的实施,我国国企改革的步伐不断加快。ZB公司作为一家六十多年的老国企,在企业重组整合,不断深化改革的进程中,进行了“三项制度改革”,建立了其特有的国有企业人力资源管理体系及职业生涯管理模式。本文以ZB公司作为研究对象,结合职业生涯管理相关理论研究,以员工职业生涯管理为切入点,通过对ZB公司近年来重组整合、组织架构的、人力资源管理现状以及职业生涯管理现状的分析,运用问卷调查发、访谈法等方式,发现了ZB公司在员工职业生涯管理过程中存在着公司对员工职业生涯管理认识不足,考核评价标准不明晰,缺乏对员工职业生涯的辅导,缺乏人才梯队建设机制,培训不能满足于职业生涯管理等问题。针对ZB公司的职业的管理中存在问题进行了诊断分析,结合企业的实际情况,提出了改进优化策略及相应的保障措施。通过本文提出的针对ZB公司员工职业生涯管理改进优化策略及相关保障措施,有利于ZB公司构建合理、科学的职业生涯管理体系。为ZB公司在国企改革进程中,提升组织活力,做好人才队伍建设的保障及人力资源管理工作的改进,推动战略落地,提供了一定的参考价值,同时也能够能够帮助企业员工合理进行规划职业生涯。本文的研究成果对于相关行业国有企业员工的职业生涯管理也可提供一定的借鉴。
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