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工作分解结构是一种重要的项目管理工具，它以可交付成果为导向定义一个项目的范围，在项目管理中发挥着重要的作用。然而我国对建设项目工作分解结构的创建没有一套系统的、可操作性强的方法，建设项目工作分解结构的元素分解形式、元素表述方式受创建者的主观影响较大。建设项目工作分解结构和建筑信息分类体系都是对建筑信息的分解与组织。本文以建筑信息分类体系的理论为出发点，介绍了国外建筑信息分类体系ISO12006-2、MasterFormatTM、Uniformat II、OmniClass和Uniclass，以及我国建筑工程工程量清单、工程定额和中国图书馆分类法中的建筑信息分类结构。以ISO标准为框架的现代建筑信息分类体系都试图包含建筑领域的所有信息，而我国已有的建筑信息分类结构都是为某一或某几个特定的建设项目管理工作建立的，其不仅对建筑信息的组织没有统一的标准，而且所包含的建筑信息为不全面的建筑信息，即仅组织了建筑领域的部分信息。通过比较和利用国内外已有建筑信息分类体系，本文提出了以ISO标准为框架的我国现代建筑信息分类体系建议方案。现代建筑信息分类体系理论上包括建筑领域的所有信息，而建设项目工作分解结构是对某一特定建设项目的可交付成果进行分解和组织，因此WBS元素也属于建筑信息。通过分析建筑信息分类体系和建设项目工作分解结构之间的关系，本文提出了基于现代建筑信息分类体系的建设项目工作分解结构创建方法。文中介绍了该方法的步骤，并以南昌地铁一号线为例说明了该方法的应用。