随着我国经济由高速增长转化到中高速增长这一新常态,房地产行业开始由原来高速发展转化为较理性的市场化发展。与此同时石材行业增长速度也是明显放缓,进入到了一个转型升级的关键阶段。在这个阶段市场的淡季旺季区分已经不太明显,企业经营状况越来越向两端分化,价格战越来越激烈。在此背景下,XTY公司制定合适的发展战略就显得尤为必要。本篇论文在竞争战略管理理论指导下,采用了PEST模型、波特五力模型分别对XTY公司所处宏观环境和行业环境进行分析。还分别从XTY公司的概况、营销模式和能力对企业内部环境进行分析。运用SWOT模型,进一步分析公司优势和劣势、机会和威胁,并且对比三种基本竞争战略,得出在产品越来越同质化的市场背景下,采用差异化竞争战略的重要性,并确定了实施差异化战略的发展思路,让差异化成为企业发展的方向和指引,从而占取优势地位。其后进行企业差异化战略定位及目标设定,并对企业差异化竞争战略进行设计:分别从产品差异性、渠道差异化和服务差异化制定相应策略。进而提出了差异化竞争策略保障措施:增加科研力度,推出差异产品;掌握上游资源,保持成本优势;关注客户需求,注重品牌建设;完善考核体系,优化组织结构;优化人力资源,加强人才培养。本篇文章旨在对XTY公司制定差异化战略进行理论支持、分析和研究,并且提出相应建议。