该文首先根据作者在企业信息化建设方面的多年实践经验,对新黄浦集团企业信息化的历程进行了分析,总结了过去信息化实践中的经验和教训;然后查阅大量反映国内外企业信息化建设研究成果的资料,就实施企业信息化需要考虑的几个问题进行了探讨;最后,在对某台资企业和联想集团企业信息化建设的案例进行了分析后,就新黄浦集团企业信息化发展的目标,对策和未来发展的方向进行了提出了设想.指出黄浦集团企业信息化建设应以提高企业核心竞争力为目标,在信息化建设过程中要围绕企业核心业务—房地产开发管理和物业管理—来进行,要坚持"一把手原则",设立CIO岗位,保证企业信息化建设的顺利实施;要优化企业组织结构和业务流程,提高企业内部机构的运转效率和企业的市场反应能力;应突破观念上的误区,加强培训,改变观念,明确企业信息化建设是对企业管理的变革,企业的全体部门必须参与;在企业信息化建设过程中,聘请专业咨询机构可以为企业的信息化建设提供保障;另外资源外包也是提高企业信息化建设的效率,合理安排企业资源的一种可选对策.期望该文研究的结论能够为国内企业信息化建设提供参考.