六西格玛管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求近乎完美为目标的管理理念和方法,在世界范围内取得了巨大的成功。在这种形势下,一些航天企业也认识到了六西格玛管理的优越性。目前,多数航天企业内部推行GJB质量管理体系和6S管理,取得了显著的成果,对六西格玛管理却了解不多,因此,如何运用六西格玛管理进一步改进航天企业绩效,将是本文研究的重点内容。本文以航天科技集团A公司为主要研究对象,首先在第一章介绍了A公司的管理现状,提出当前存在的问题,指出六西格玛管理是解决问题的有效途径;在第二章对所运用的六西格玛管理方法和工具进行了理论性综述。在第三章本文还结合实际探讨了六西格玛管理在A公司的推行方案以及如何在六西格玛管理导入期实施具体项目。六西格玛管理的实施必须由项目切入,但是成功与否,还取决与是否能够与原有GJB质量管理体系相融合,是否能够与公司战略相匹配,本文在最后一章“六西格玛管理应用研究展望”中阐述了六西格玛管理如何与GJB质量管理体系和公司战略相整合。六西格玛管理的实施在世界许多著名企业的成功,证明了它的先进性。本文希望通过对六西格玛管理在A公司的应用研究为六西格玛管理在A公司的深入推广作初期铺垫,并为其他航天企业实施六西格玛管理提供一些经验。